大猜想：红牛商标权终极解决办法——做一个中国版红牛！-房地产公司型合资结构图

大猜想：红牛商标权终极解决办法——做一个中国版红牛！

中国版红牛

据媒体报道，华彬集团和泰国天丝医药就红牛商标权的官司已经打得如火如荼。今年8月以来，泰国红牛先后跟红牛中国包装商奥瑞金、红牛中国的生产和销售方对簿公堂，如今更是步步紧逼，起诉严彬个人“商标侵权”。

加多宝和王老吉商标之争官司打到最高法院，最后，双方似乎达成平手，共享红罐，但实际上，加多宝吃亏很大。这次，被认定为“驰名”商标逾十年的“红牛”估计也要步加多宝的后尘了。这不，这场同样轰轰烈烈的商标争夺战即将拉大大幕。

8月18日，作为“红牛”商标所有者的TCP集团成员泰国天丝医药保健有限公司（以下简称“泰国天丝”）及“红牛”商标创始者许氏家族，以“商标侵权”为首要理由，宣布起诉投资成立“中国红牛”的华彬集团董事长严彬，

希望收回“红牛商标”在中国的使用权，并向严彬索赔

。

事情缘起

这场“谁的红牛”之争早就埋下了火种，而且牵连甚广，甚至连包装商、生产工厂和部分销售方都卷入其中。此前，泰国天丝就因侵害商标权而起诉华彬集团控股的广东红牛维他命饮料有限公司、广州红牛维他命饮料有限公司、珠海红牛饮料销售有限公司以及广东永旺天河城商业有限公司。一审判决后，三家红牛公司不服民事裁定，遂提起上诉。但被广州知识产权法院驳回了其上诉申请。

泰国天丝对严彬个人提起诉讼后，立即引起了行业相关人士以及媒体的广泛关注。面对许氏家族的起诉，华彬集团于8月21日在红牛中国官网上发表《关于对“红牛商标使用权”相关媒体报道的声明》，对外界和媒体进行安抚。

华彬集团声明

相比泰国天丝连番猛烈的“攻势”，红牛中国的态度显得较为“温和”。其声明中并未就天丝医药及许氏家族提告的根本问题做出正面回应，只告知公众其“已经按相关程序积极应诉”，并表示一直以“积极促成合作”的态度和泰国天丝方面进行沟通，

希望能尽快妥善解决“红牛商标使用权”授权许可的问题

。

伴随着双方陆续正式发声, 终于让外界从官方途径了解到了事件的最新进展，也可谓是让事件的原委慢慢浮出了水面。

两巨头打架，老三消失了，“加多宝”PK“王老吉”，“和其正”消失了。两大“红牛”这场商标争夺战是否像表面那样简单？其背后错综负责的股权关系，又

是否会有第三大“红牛”的出现（卡拉宝或其他）？

许氏家族对外声明中提到，许氏家族与其他股东（包括严彬在内）共同成立红牛维他命饮料有限公司。

许氏家族

自红牛公司成立之日起就是其控股股东，严彬担任董事长负责公司在华业务的运营。许氏家族方认为，多年以来，在其与国际合作伙伴不断努力经营下＂红牛＂品牌获得的国际影响力，以及其自红牛公司成立以来持续为它的运营和发展提供多种支持，包括提供相应的工艺技术、产品配方及商标许可等，是

红牛饮料在中国取得巨大成功的关键性的因素

。

严彬

而严彬方面不否认泰国天丝对红牛做出的贡献，但同时也强调了这二十多年来，华彬集团及严彬个人对中国红牛品牌在中国的价值成长作出的贡献：搭建了遍布全国完善的品牌推广渠道，投入了巨额的广宣费用，还投入大量精力和费用打假维权，保护红牛商标权益。无视华彬集团及严彬个人通过诚信合法经营所创造的劳动成果，严重背离历史与事实，是不客观的。

双方各执一词，一时难有定论。

据工商信息显示，在红牛公司股权结构中，泰国红牛持股占比88%，英特生物制药控股有限公司（许氏家族独资公司）占7%，环球市场控股有限公司（严彬独资公司）占4%。北京市怀柔区乡镇企业总公司（怀柔区国有独资企业）占1%。

红牛合资公司股权结构图

“红牛”品牌的由来是什么，由谁如何创建的？“红牛”品牌是怎样引入中国的？在面对错综复杂的各个利益相关方时，我们需要搞清楚许氏家族、严彬及红牛维他命饮料有限公司之间是什么关系，谁又真正拥有红牛商标？

红牛中国的发展历程

根据中国红牛官网信息显示，红牛维生素功能饮料1966年诞生于泰国，迄今已有半个世纪。

泰国红牛

而天丝医药法律部门主管及许氏家族代表叶牟给出的说法是，“红牛饮料最初是由许书标于1975年研发成功的”。泰国商人许书标的工厂研制出一款内含水、糖、咖啡因和维生素B等成分的“滋补性饮料”，让夜班工人、卡车司机等蓝领在通宵工作时保持清醒。

奥地利红牛

1982年，奥地利人迪特里希·马特希茨找到许书标，希望把“红牛”推向世界。1984年，双方共同创建红牛集团。此后，马特希茨将红牛市场定位改为“运动”型高端饮料，“红牛”给许书标与马特希茨从国际市场带来许多财富（

许书标一直蝉联泰国首富，直到2012年去世

）。

红牛创始人 许书标

在红牛集团诞生的同年，华人严彬在泰国成立华彬集团。1990年，严彬回到中国，华彬集团设立华彬驻京办事处。

1993年，许书标在海南创立了红牛在中国的第一家工厂，将红牛饮料引入中国。

1995年，许氏家族和华彬集团合资成立红牛维他命饮料有限公司。据许氏家族代表说法，出于对严彬的信任，许氏家族任命其担任合资公司董事长，并管理红牛在中国市场的业务运营。据外界说法，该经营权期限为20年，即2016年到期。换句话来说，泰国天丝只在这20年间给红牛维他命公司提供商标许可。

数据显示，红牛2014年销售额达到200亿元，2015年销售额达到230.7亿元，2016年因商标到期问题影响，销售额下降到221.8亿元。

2009年，华彬中心落成于北京市朝阳区建国门外大街的CBD国贸旁边，成为一处极具辨识度的商业地产集群，为华彬集团和董事长严彬带来了高光时刻。同年，中国红牛签约成为国家羽毛球队合作伙伴，可谓一时风光无二。

2017年8月18日，泰国天丝及许氏家族作为“红牛”品牌的拥有者，在北京对外宣布，已向严彬及其拥有或控制的数家公司提起法律诉讼。

许氏家族创立的天丝医药是红牛的发明者，许氏家族通过红牛维他命饮料有限公司（合资公司）开展在华业务并向合资公司提供商标许可。严彬作为合资公司前董事长，管理合资公司整体运营。

红牛维他命公司的控股权属于许氏家族。该公司只是许氏家族为了在中国开展红牛业务而投资的公司。尽管目前的情况错综复杂，相关资料却清楚地表明严彬只是其中的股东之一，许氏家族及其附属公司才是控股股东。

据许氏家族公开资料表明，天丝医药对合资公司的红牛商标许可协议在2016年10月已经到期，且未予续期。

鉴于天丝医药在中国已经依法注册拥有红牛专利和商标，以及商标许可已经过期且未续约的实际情况，严彬方终是理亏，在法律上站不住脚

。

据了解，这起商标纠纷案件将于明年6月开庭。

泰国天丝为何不再延续商标许可期限，反而要起诉严彬？这可能还跟“红牛”品牌在中国所产生的巨大利益，以及“红牛”的的商标有关。

泰国天丝指控“

在严彬的实际操控下，持续盈利的合资公司从未向作为合资公司大股东的许氏家族分配过任何利润

。”

要知道，“红牛”品牌是中国红牛的运营方华彬集团主要饮料产品品牌，仅是2015年，华彬集团在国内快消领域的销售总额为245亿，“红牛”占比高达96%，可见

红牛商业价值奇高

。面对如此高额的利润，也难怪泰国天丝不愿再延续商标许可期限。

据国家商标局资料显示，

“红牛”是“驰名商标”

。这或许是其被双方争夺的另一大重要原因。上海畅科知识产权代理有限公司国际部经理邵长乐表示，“驰名商标”代表着在中国为相关公众广为知晓并享有较高声誉的商标。

消费品的品牌非常重要。据《福布斯》杂志公布的2016年度全球最具价值品牌排行榜，红牛全球排名74位，品牌价值79亿美元。

红牛在中国每年有数百亿元的销售额，其利润绝对可观。而每年几百亿元的销售额，泰国天丝能分得多少，一直被外界猜测。泰国天丝此次起诉，应该是这些年利益分配失衡导致。

失去商标授权，红牛该怎么办？

解决方案

方法很简单，再造一个中国红牛。

要快要迅速，立刻现在马上。战马难成大器的，因为跟红牛的认知相差太远了，要做顺势而为的事情，不要去重建一个新品牌，因为消费品品牌的创建不是一天两天的事情，需要数年，甚至几十年。

红牛的中文属于中方，英文属于泰方，这就够了，做一个中国版的红牛，不需要英文。你看，加多宝是怎么转换成功的，先说改名，再说销量遥遥领先，用渠道和终端的控制力，加上广告大面积覆盖，迅速扭转不利局面。

泰方要拿回去商标几乎是肯定的，按照泰方的说法，20年来没有分润，岂有不拿回去的道理呢？换位思考一下就能明白了。谈能谈拢吗？一年200多亿的销量，你分多少给泰方呢？

与其等宣判，还不如学习加多宝，边打官司边转换，实在不行换了颜色，广告语也可以换，关键是转换的那个时机很重要，完成了，就无所谓了。

红牛再不抓紧时间，卡拉宝的机会就真的来了!只是卡拉宝做的太传统了，换种玩法，还真可以抢走很多销量和份额。

本文来源：网络整理

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